Campanha Portonave

Campanha Portonave

Campanha
[ 1 ] DESAFIO

Grandeza que não cabia em container.

A Portonave era reconhecida dentro do setor portuário, mas havia espaço para ampliar esse reconhecimento para além do setor.  Empresas, investidores, poder público e a própria população da região conheciam o volume de carga, não o impacto que o porto gera em empregos, renda, cultura e desenvolvimento. Faltava à marca sua primeira campanha institucional: uma imagem pública à altura do que ela já movimenta na prática.

Segmento
Logística, Portuário, B2B
Entregas
Planejamento de campanha, Key visual, Anúncio de revista e jornal, Filme “30 para TV e internet, Mídia OOH, Mídia aeroportuária, Mídia paga, Spot de rádio
[ 2 ] ESTRATÉGIA

Da operação para o impacto.

Antes de criar, a WOOP entendeu: a grandeza da Portonave nunca esteve só na régua de contêineres movimentados. Estava nas famílias sustentadas pelos empregos gerados, na economia local impulsionada, na cultura e na educação de uma região que cresce junto com o porto.

A estratégia foi trocar o vocabulário técnico do setor portuário por uma narrativa que qualquer pessoa da região pudesse reconhecer como sua. E, com isso, falar simultaneamente com públicos que a marca nunca havia endereçado juntos a mensagem em uma mesma campanha: a população local, as empresas e indústrias, os investidores e o poder público.

Humanizar uma marca de infraestrutura pesada é um exercício de tradução: pegar dado de movimentação de carga e reescrever como história de gente. Foi esse raciocínio que orientou a narrativa de comunicação.

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[ 3 ] INSIGHT

O contêiner é só o começo.

Nasceu daí o conceito que sintetiza essa mudança de chave:

Movimentamos mais do que contêineres.

A ideia inverte a expectativa. Onde o mercado esperava números de operação portuária, a Portonave passou a apresentar números de transformação regional. O contêiner além de ser o protagonista da comunicação, se torna símbolo de tudo o que carrega sem aparecer em nota fiscal: oportunidade, desenvolvimento, eficiência e sustentabilidade.

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[ 4 ] ATIVAÇÃO

Presença que ultrapassa o digital.

A campanha ganhou corpo em um filme institucional para TV e internet, acompanhado de spot de rádio e anúncios em jornal e revista, construindo presença editorial na região. Para ampliar o alcance além do universo digital, a WOOP levou a mensagem a frontlights e mídia aeroportuária, garantindo visibilidade em pontos de alta circulação de tomadores de decisão e completou a entrega com mídia paga, sustentando a conversa nas redes.

Foi, antes de tudo, a primeira apresentação institucional da marca a esse conjunto de públicos: um convite a olhar para o porto com outros olhos. Quando uma marca movimenta significado, ela move também audiência.

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[ 3 ] Impacto
PRATA

Prêmio Colunistas Sul 2024 na categoria Técnica de Filme

1,3 mi

visualizações de vídeo nos primeiros 30 dias

187%

da meta de visualizações atingida no mesmo período

6,6 mi

impressões geradas

[ 4 ] TIME ENVOLVIDO

Equipe WOOP

Silene Wolf – CEO

Luiz Merini – Diretor de Atendimento

Johnny Loewen – Creative Director

Taís Lucena – Head of Strategy

Sabryna Ayroso – Head of Digital

Gesiel Machado – Diretor de Arte

Rodrigo Vizentainer – Diretor de Arte

Wilson Jordan Junior – Diretor de Arte

Jean Pierre Boos – Redator

Michelle Duarte – Atendimento, Mídia e Produção

 

Parceiros
Cuka Filmes – Produtora de Vídeo
Alessandro Bulgarini – Diretor de Cena

Felipe Aguilar – Diretor de Fotografia

Onda Sonora – Produtora de Áudio

Mauro Goulart – Fotografia

Over Digital – Tratamento de Imagens

Equipe Cliente

Mariana Viel – Gerente de Marketing

Andréa L. Borges – Analista de Marketing